一年春作首，万事竞争先。春节后开工以来，公司田强总经理变身营销攻坚“先锋官”，亲自带队高频次、广撒网走访客户，深度考察省内中、小猪场的营销工作，并与客户主动对接供货计划，加强双方业务合作。在田总的率先垂范下，三大战区2月份共开发31名新客户，实现销量新增长。
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抢抓机遇拓市场，干劲满格抓订单。从3月3日－4日的营销月度例会上获悉，各战区认真贯彻落实公司决策部署，直面市场形势，坚定必胜信念，推动进攻方略，坚决落实执行。按照《2023年度经营计划》的要求，各营销战将抢抓市场机遇，寻找突破的契机，发挥资源整合优势，拓展市场广度，开辟新客户增加订单量；继务川营销中心于2022年4月19日试点运行以来，公司于今年2月份分别在盘州、晴隆、威宁相继成立营销中心，打响营销各战区2023年深耕下沉市场的“第一炮”，释放出“起步即冲锋、开局即决战”的强烈动能。
在县（区级）生根开花的营销策略，是贵州友美深耕下沉市场落地落实的生动实践；能有力推动业务提质增效持续发展。正如田强总经理在营销战将月度汇报后点评时所说：公司将进一步增设构建条件的县(区)级营销中心，同时提升产品和服务质量，增加客户黏性，深挖老客户业务需求的同时，利用“贵州友美”品牌的影响力和美誉度，全力拼抢市场增加新销量。
君子力学，昼夜不息。公司相关部门负责人分别以自己所从事的专业领域中丰富的工作经验和实战技巧，通过引用大量的日常数据和事实案例，用简单明了、生动幽默的语言，为参训营销战将们授业、解惑。
销售总监张青全作题为《先学习 后执行》的主题培训
三战区大区域经理瞿家宏作题为《高效工作的秘密》经验分享
二战区总经理孙根镜作题为《县（区）级营销中心的建立》的经验分享
生猪产业部（技术服务部）总经理王明培作题为《贵州友美科技示范操作流程》的讲解
田强总经理晚间与营销各版块商讨三月份增量指标，并宣贯具体举措。
内务中心主任李琴晚间为各县区级营销中心讲解《贵州友美ERP系统操作流程》
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。市场才是真正的课堂，客户是我们最好的老师，竞争对手是使我们进步的战友。在月度汇报上，营销战将各自对二月份工作进行复盘，以总结得与失。这是切磋技艺、交流策略、展示销售技能的最好平台。
树高千丈系于根深，潮头屹立系于魂聚。当前，贵州友美正践行 “认真、快、我负责，没借口”的工作作风，以昂扬的斗志，饱满的热情，向着冲刺一季度、完胜“玉兔踏春”战役而阔步前行。
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总经理月度主题培训
图：3月5日上午主题培训会场
5日上午，田强总经理为各部门负责人、班组长以及全体营销战将作了《提升技能保存量 深耕市场挖增量》主题培训。他结合自己21年的行业销售经历和实践经验，理论结合实际，通过案例分析，就增量营销体系建设的“三招五式”娓娓道来，重点讲了差异化战略定位、营销战术组合、大客户管理、品牌建设和县（区）级营销中心打造等内容。参训人员认真听课、积极做课堂笔记，普遍表示深受启发，收获匪浅。
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向更高目标冲刺
风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。3月5日，喜迎全国“两会”召开，又适逢全国第60个学雷锋纪念日；贵州友美全员晨会也如期召开。公司主要领导田强、陈礼智、张青全分别作大战三月份提振士气的动员讲话。指出阳春三月正是春暖花开、万物复苏之际，也是一年锐意进取、将理想变为现实的奋斗之时。公司从现在起要呈现出一派奋跃而上、飞速奔跑的活力景象；鼓励全体贵州友美人要拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲儿，以“满格”的状态，在各自的岗位上与公司一同奋进向前！
开局起势见精神，在全员晨会上，田强总经理着重提出三月份销量与产量要再创建司以来新高纪录的任务目标，要求全体员工要以必胜的信念和昂扬的斗志投身主战场，集全员之力打赢首季开门红、完胜“玉兔踏春”战役攻坚战，既要在战略上抢抓市场机遇，又要在战术上狠抓降本增效，更要在落实上夯实各级责任，自我加压，迅速动起来，与时间赛跑，与市场赛跑，与同行企业赛跑，奋力跑出加速度，为友美集团交上一份满意答卷。
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