田强总经理要求全体管理干部
已经实现的指标不降低
已经达到的水平不后退
已经取得的成绩不丧失
在现有销量基础上每月再增量1500吨
各部门要以全年月度各环节工作的最优，以与行业优秀企业比拼的信心和勇气，全力以赴打赢“龙争虎斗”战役逆市盈利攻坚战，以此奠定贵州友美高质量发展的基石。
金风送爽，硕果累累。在党的二十大即将胜利召开之际，我们迎来了中华人民共和国73华诞；也迎来了贵州友美竣工投产两周年。两年来的奋力拼搏，贵州友美开创了崭新时代，也站上全新起点。
10月3日上午，按照疫情防控要求，公司由全员誓师动员大会改为中层以上管理干部会议，晚间召开各营销战将视频会议。田强总经理总结了贵州友美投产两年来的得失，并就四季度‘’龙争虎斗”战役提出刚性指标――既现有销量基础上每月增量1500吨；以此正式擂响了奋进攻坚战鼓。
田强肯定三季度工作
按照公司‘’强势深耕下沉市场 做优做强品牌服务‘’的战略布局，全体员工坚定信心、勇于前行，发展路径更加清晰，产品实证会销亮点纷呈，经营管理成果丰硕，品牌形象树立显著，跑出了新成绩、新希望。
田强指出
惟有将自身摆进去，将账算细，将问题一层一层打开，一项一项找准根源，才能真正感知市场压力，才能在针对性解决问题中提升系统思维能力，把控大局能力；才能以本单位一月比一月优异的经营业绩，保公司一月比一月优异的经营业绩。 越是困难时期，越要坚定信心，保持定力，各战区和部门要坚持每月再增量1500吨目标任务不动摇，转变工作作风，解难事、攻难关、提效率，确保经营成果逐步巩固。
田强总经理号召全体贵州友美人以背水一战、决战决胜的勇气，以实干苦干、不胜不休的顽强作风，闯关夺隘，奋力拼搏，变压力为动力，把不可能变成现实，全力以赴打好第四季度“龙争虎斗”攻坚战，为达成年度目标聚合强大力量。
各战区和部门要从思想上、作风上、主观上找出问题的根源，制定有效措施。要进一步加大对工序能耗的管控力度，强化全员质量意识，促进质量管理水平提升，杜绝质量异议，树立良好形象。要持续推进深耕下沉市场，进一步拓宽市场，确保实现效益最大化。相关部门还要做好明年预算编制工作。把困难估计足，把措施落实好，确保基础数据准确、详实。要制定好明年工作措施，将具体工作落地落实落细。同时，强化外部市场预判，扎实做好内部措施制定工作，确保能在更复杂的外部市场下赢得生存。
在会上，各战区与部门负责人分别进行表态发言。纷纷表示要提高政治站位，在快速发动上下功夫，在迅速转变上做文章，在极速落地上见实效，以严谨细致的作风保本部门和全公司各项工作高质量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
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