贵州友美运用企业文化积极构建大运营体系，汇聚协同要素，充分发挥绩效评价体系指挥棒作用，强激励、硬约束，精准激励，激发活力。聚焦精细、精益、精准管理，开展员工系列赋能培训，不断提高专业综合素养的宽度与深度。运用对标管理、全面成本管理、持续深耕下沉市场、精准高效生产等方法、工具，构建规范、灵活的管理体制机制，围绕效率、效能、效益，提升运营质效。
升旗仪式
5月6日上午8时整，全体贵州友美人整齐列队，迎国旗入场。伴随着雄壮的国歌声，升旗手迎风振臂，鲜艳的五星红旗迎着朝阳冉冉升起、迎风飘扬，全体员工行注目礼，凝望高高飘扬的五星红旗，大家热血沸腾，心中充满着骄傲与自豪……铿锵的国歌声、庄严的注目礼，宣示着全体员工坚定信念，不懈奋斗，努力开创贵州友美高质量发展的信心和决心。
升旗仪式后，公司总经理田强、销售总监张青全分别致辞。田强指出：刚刚过去的四月份，公司产量、销量均创历史新高。成绩的取得，离不开公司全体员工勤勤恳恳的付出，大家在各自的岗位上挥洒汗水、努力奔跑，每个劳动者的力量汇聚成磅礴伟力，推进贵州友美不断创造历史奇迹、刷新历史记录。
贵州友美官网上线
为适应公司发展需要，构建完备的品牌宣传体系，贵州友美动物食品有限公司官方网站(https://www.贵州友美.com)五月上线，正提交百度等搜索引擎的审核通过。这标志着公司在信息化建设上又迈上了一个新台阶，同时将成为贵州友美品牌宣传和文化传播的前沿阵地，也是加强与合作伙伴、广大客户、业内同行交流互动的重要窗口。
网站设计以现代、简洁、实用、便捷为基本原则，目前设置了公司概况、产品实证、公司动态、联系我们四大板块，今后还将不断完善网站的构建开发。
网站将配合公司微信公众号、视频号、抖音号等宣传平台，进一步提升贵州友美对外宣传的力度，全方位展示优质产品与创新服务，大力弘扬贵州友美优秀的企业文化，清晰呈现业态布局，面向社会开展品牌宣传、业务合作、信息共享等服务，全面提升公司的核心竞争力，以崭新的面貌，印证和记录贵州友美的成长步伐。
主题赋能培训
春深四月去，夏来五月新。5月4日至6日，来自全省各区域的营销战将们怀着满腔热血欢聚一堂，按“学校型、军队型、家庭型”组织建设目标，开启昼夜技能与素质提升的月度培训。
每次归程，都是为了更好的出发；每次停歇，都是为了积攒力量。营销技巧可以帮助我们精准、高效的获客，系统、规范的营销流程可以让我们更从容、有序的对每一阶段目标各个击破，增强营销人员的信心、提高成单率。
友美集团技术总监黄安兵博士作《友美多旺大套餐产品宣讲》和《友美集团反刍料产品宣讲》
销售总监张青全张青全作《销售与数据》课件讲座
二战区总经理孙根镜《优秀销售员特征二》的经验与知识分享
三战区大区域经理瞿家宏作《找到打开客户“心门”的钥匙—客户习惯的消费心理！》的经验与知识分享
日日行，不怕千万里；常常做，不怕千万事。身为贵州友美人，要端正学习、工作态度，向优秀榜样学习，面对负面情绪时学会自我修复，不计较往事，向前发展才是提升自我的最好方式。
田强讲座培训
6日上午，田强总经理在《深耕下沉始于心 提质增效践于行》的主题宣贯培训中，针对公司近段生产经营运行过程中出现的新问题进行总结反思，引用多案例循序渐进，条理清晰地阐述了今后怎样更加全面的开展深耕下沉、提质增效的战略意图，如何以更加高效的技能服务公司，以及更加科学精准的做好营销工作等问题。
公司班组长以上管理人员、内勤体系除值岗人员、全体营销战将在认真聆听和学习后，感触良多，受益匪浅，尤其是田总对相关岗位如何提质增效进行的深入浅出的详实讲述，更是加深了大家对讲授知识的理解掌握，达到了真学真懂真用的效果。
车间扩容改造
为应对产能释放需求，杜绝安全隐患，缓解生产压力，提高工作效率。公司近期果断决策投入巨资对车间进行扩容改造，以提升安全生产标准化和公司形象。
车间扩容改造计划一个月内完成，实行边改造边生产；公司主要领导和安全员轮值现场监督，确保安全生产与扩容改造两不误。改造后的车间生产、原料、包装袋区域划分更为明确，科学的空间布局设计使资源利用达到最大化。
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